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社会责任 创造价值 绿色发展

增强价值创造

深化改革发展

中钢(gang)集团全力(li)应对(dui)挑战、全面深化(hua)(hua)改革,调整发展(zhan)思路,主动(dong)适应经济(ji)新常态。在国资(zi)委、监事(shi)会、银(yin)监会的指导帮(bang)助下(xia)和社会各界的支持(chi)下(xia),我们齐心协(xie)力(li),攻坚克(ke)难,实(shi)施“体(ti)制机制市场化(hua)(hua),产(chan)业(ye)布局国际化(hua)(hua),资(zi)产(chan)业(ye)务证券化(hua)(hua),经理队伍(wu)职业(ye)化(hua)(hua)”四大举措,激(ji)发内(nei)在活力(li),培植内(nei)在动(dong)力(li),提高了企业(ye)可持(chi)续(xu)发展(zhan)的能力(li)。

• 明确改革思路

转变发展(zhan)理念,主动(dong)适应新(xin)常态,以提质增效为中(zhong)心,以转型升(sheng)级为重点,以改革(ge)创新(xin)为动(dong)力(li)(li),着力(li)(li)发展(zhan)四大优势产业,重塑生命(ming)基因,力(li)(li)争(zheng)五(wu)年左(zuo)右(you)把中(zhong)钢发展(zhan)成为国际化(hua)企(qi)业集(ji)团。

• 转变发展理念

中钢深(shen)入研(yan)判内外环境、认(ren)真分析资源能(neng)力(li),形成了(le)业(ye)务重整总(zong)体(ti)规(gui)(gui)划方案(an)和发(fa)展理念,总(zong)体(ti)规(gui)(gui)划方案(an)明确(que)了(le)由注重规(gui)(gui)模(mo)向注重质(zhi)量效益(yi)转变,由以要(yao)素(su)拉动(dong)向创新驱动(dong)转变的(de)原(yuan)则,体(ti)现了(le)集约发(fa)展思想、体(ti)现了(le)做强(qiang)做优的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)、体(ti)现了(le)坚持五大发(fa)展理念的(de)要(yao)求(qiu)(qiu),从本质(zhi)上促进企业(ye)可(ke)持续发(fa)展,得到了(le)相(xiang)关利益(yi)方的(de)高度认(ren)可(ke)。

• 优化管控模式

中钢集团(tuan)积(ji)极(ji)加快管控模式调整。制定总部职责(ze)(ze)清单和关键职能管控界(jie)面清单,总部、平(ping)台公司与所属企业(ye)(ye)(ye)权责(ze)(ze)界(jie)面逐渐清晰,战略管控型总部建设(she)不断推进(jin)。结(jie)合业(ye)(ye)(ye)务重整,改造新设(she)装备、国内贸易两个平(ping)台。积(ji)极(ji)推进(jin)各板块业(ye)(ye)(ye)务平(ping)台实体(ti)化运作,以打造具有资本放大功能的(de)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)化子集团(tuan)为(wei)作思路(lu),完(wan)成事业(ye)(ye)(ye)部向子集团(tuan)的(de)转变。

• 强化改革实践

中钢(gang)集团(tuan)适(shi)应宏观环境和(he)(he)钢(gang)铁行业变化(hua)(hua),以启动编制(zhi)“十(shi)三五”规划为契机,优化(hua)(hua)调(diao)整中钢(gang)产(chan)业发展战(zhan)略,制(zhi)定(ding)新的五大(da)业务(wu)板块和(he)(he)资产(chan)处置板块业务(wu)发展规划,引(yin)领(ling)和(he)(he)鼓(gu)励中钢(gang)产(chan)业结构调(diao)整。

• 创新体制机制

创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是企业(ye)持续发(fa)展之基、市场致胜之道。中钢集团积极(ji)推(tui)进(jin)管理创(chuang)(chuang)新(xin)(xin),优化组织结构,探索管理新(xin)(xin)机制(zhi)、运营(ying)新(xin)(xin)模式,积极(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)内部(bu)机制(zhi)。推(tui)进(jin)商业(ye)模式创(chuang)(chuang)新(xin)(xin),以(yi)市场为(wei)核心、以(yi)客(ke)户(hu)需求为(wei)导向,借力(li)“互联网(wang)+”,转变经营(ying)方式和(he)(he)盈利模式,以(yi)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)促进(jin)改(gai)革(ge),充(chong)分发(fa)挥(hui)改(gai)革(ge)的突破性和(he)(he)先导性作用,加快形成有利于中钢发(fa)展的体制(zhi)机制(zhi)。

强化公司治理

中钢(gang)高度(du)重(zhong)视公司治理,多(duo)措(cuo)并举,坚持以(yi)问题为导向,切实加强(qiang)制度(du)建(jian)设,完善内部规章制度(du),强(qiang)化企业重(zhong)大决策和重(zhong)要经济合同(tong)的合法(fa)性审核(he)把关,持续提升(sheng)企业管理水平。

• 调整管理结构

中钢集团总部按(an)职(zhi)能进行(xing)机构(gou)重组,坚持“一人多岗(gang)、一岗(gang)多责、工作(zuo)量饱满(man)”,组织(zhi)实(shi)施三定方案,建立了“5+1”业务板(ban)块下 11 个(ge)实(shi)体(ti)化运(yun)行(xing)平台(tai),开始(shi)按(an)照新的体(ti)制运(yun)营。

加强风险管控

面临(lin)新(xin)的市场(chang)环境,中钢集团着力甄(zhen)别各(ge)环节风(feng)险(xian)(xian)点(dian)、分类(lei)型规范业(ye)务(wu)流程(cheng),健全(quan)(quan)“事(shi)前-事(shi)中-事(shi)后”全(quan)(quan)程(cheng)风(feng)险(xian)(xian)可控的风(feng)险(xian)(xian)管控体系,确保(bao)后期经营(ying)中不发生(sheng)新(xin)的重大风(feng)险(xian)(xian)事(shi)项。同(tong)时,加(jia)强财务(wu)风(feng)险(xian)(xian)管控,积极排查潜在风(feng)险(xian)(xian)事(shi)项、提(ti)前制(zhi)定防范预(yu)案(an),继续开展大宗商品(pin)贸易业(ye)务(wu)的风(feng)险(xian)(xian)排查,加(jia)大对融资性贸易、委托担保(bao)、信(xin)托、金融衍生(sheng)品(pin)等业(ye)务(wu)的管控。

• 坚持诚信经营

中钢集团秉承(cheng)可(ke)持(chi)(chi)续发展(zhan)(zhan)理(li)念(nian),落实以(yi)法治企理(li)念(nian),坚持(chi)(chi)依法合规(gui)经(jing)营,坚持(chi)(chi)让权力在阳(yang)光下运行。严格规(gui)范全集团经(jing)营行为(wei),促进信息共享(xiang)和(he)过(guo)程透明,积极开展(zhan)(zhan)管(guan)理(li)审计,不断(duan)提(ti)升审计实效,做到(dao)业务操作标准化(hua)(hua)、经(jing)营行为(wei)规(gui)范化(hua)(hua)、监督管(guan)理(li)科学化(hua)(hua),消除盲(mang)区和(he)漏洞。

• 强化廉政建设

中(zhong)钢(gang)集(ji)团深入(ru)落实(shi)中(zhong)央企业反腐倡廉(lian)建设精神(shen),坚持严格执纪(ji)(ji)(ji),加强(qiang)纪(ji)(ji)(ji)律建设,明确并落实(shi)党委的(de)主体责(ze)任和(he)纪(ji)(ji)(ji)委的(de)监(jian)(jian)督责(ze)任,强(qiang)化(hua)党风(feng)廉(lian)政(zheng)建设责(ze)任追(zhui)究(jiu)制度,同时(shi)继续(xu)(xu)锲(qie)而不舍地推(tui)进中(zhong)央八项规定精神(shen)落实(shi),坚决(jue)纠正“四风(feng)”,持续(xu)(xu)保持惩治腐败的(de)高(gao)压(ya)态势(shi),并不断推(tui)动组织和(he)制度创新,打造忠诚、干(gan)净、担当的(de)纪(ji)(ji)(ji)检监(jian)(jian)察队伍。

• 推进两化融合

中钢集团深入(ru)推(tui)进(jin)两(liang)化(hua)融合,实现OA 系统升级(ji)优化(hua),深入(ru)推(tui)进(jin) ERP 系统应用考(kao)评,全面加强(qiang)钢贸业务合同(tong)全生命周期管理(li),以信息化(hua)促(cu)进(jin)管理(li)效率(lv)、管控(kong)能力的提(ti)升。

提升价值创造

• 确保稳健经营

中钢(gang)集团积(ji)(ji)极应(ying)对前所未有的困难和压(ya)力,主动(dong)作(zuo)为,加大市(shi)场开拓力度,保证了(le)当期经(jing)营稳(wen)(wen)定运营。业(ye)务(wu)调整呈现积(ji)(ji)极变化,有效压(ya)缩(suo)高风险业(ye)务(wu)规(gui)模,经(jing)营活(huo)动(dong)现金流(liu)和资金链保持稳(wen)(wen)定,基本完成了(le)稳(wen)(wen)增长各项目(mu)标任务(wu)。

• 培育优势产业

借力资本市场和”互联网(wang)+“,整合(he)内外(wai)部资源,培育(yu)四大优势(shi)产(chan)业:工程技(ji)术、科技(ji)新材与金融(rong)、高端制造(zao)、矿产(chan)资源与贸(mao)易物流。

• 加强科技创新

中钢集团坚持科技驱动(dong),充分(fen)发挥科技资源优势,以提高技术(shu)创(chuang)(chuang)新能力(li)为核心,以促进产学研用融(rong)为目标,实施资本、技术(shu)、市场三轮驱动(dong),鼓励(li)引导(dao)所属企业加(jia)大科技创(chuang)(chuang)新力(li)度,持续提升集团科技创(chuang)(chuang)新的(de)质量水平和效能。